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                                                                ----记安塞县马家沟水库工程项目部

    安塞马家沟工程在历时两年如火如荼施工中，正确应对高峰期、关键期挑战，顺利完成大坝主体工程后，又再次真正紧迫起来，进一步改善工作方式方法，做实功求实效，转入坝坡砌石、溢洪道混凝土浇筑等工序，项目部始终将“六真”工作方法贯穿到施工管理工作中去。

    真实干，就是要脚踏实地，不务虚，真正深入到施工一线、施工工作面，把握每一个细节，做好每一件小事。安塞县马家沟水库工程项目部只给想干事、真干事的人提供平台和机会，真干才能出真业绩、才能成就事业和自我。项目副经理胡光前经常深入施工一线，既是指挥员，又是战斗员，带领年轻技术干部抓进度、抓质量、抓安全，确保大坝主体提前完工，得到业主的嘉奖。

    真落实，重点是落实各项管理制度、办法，落实各种措施、方案、实施细则，严格过程控制，讲求工作实效，特别是要落实各项责任追究、及时兑现奖惩。安塞县马家沟水库工程项目部根据工程实际，结合集团公司的施工管理制度和业主的要求，制定了一系列项目管理制度，并严格执行制度，每月由项目副经理带领各部门领导检查施工过程中存在的质量、安全问题，做到查漏补缺，全面落实整改。

    真研究，对于施工过程中出现的问题和矛盾，要做深入的思考、研究，既要知其然又要知其所以然。尤其是项目部从管理人员到施工人员都很年轻，施工管理经验欠缺，几无成熟经验可资借鉴，但这一班人毫不气馁，边摸索、边实践、边总结、边提高，无论是进度还是质量都受到监理和业主的好评，胡文忠经理如此说。

　  真紧迫，不论是质量控制，还是大抓进度，抑或是文明工地创建，最终目的都是为了又好又快地推动工程建设。而工程建设高峰期、关键期的挑战和风险是实实在在的，项目部经常召开例会，将压力变动力，使项目部人人紧迫起来、行动起来，确保了大坝主体填筑的提前完工，业主发来贺信慰问。

　  真了解，无论是项目部领导还是普通施工人员，都能够真正了解自己职责所在、工作环境和工作目标，积极熟悉工程各方面的基本情况，特别是悉心掌握施工现场的真实情况，做到心中有数、心明眼亮，确保了工程质量和安全双丰收。

　  真掌控，工程建设和运行管理，内部管理事务繁重，外部环境错综复杂，无论是主持一方工作还是做具体业务，都要统筹兼顾，眼界要高、心胸要宽，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，不被困难和挫折吓倒、不受外界过度干扰，一心一意、聚精会神做好本职工作。

   “六真”要求的提出，体现了安塞县马家沟水库工程项目部围绕工程建设中心工作，求真务实、勇创一流的信念和决心，激发了全体施工人员干好工作、创先争优的热情。目前，工程已完成主要施工任务，年内有望完成施工任务。

    由于项目部真正做到了“优质高效，顾客满意，科学管理，以人为本”，工程施工期间多次得到延安市质检站、其他水利建设单位的观摩学习，得到建设单位及质检单位的好评，展现了水利铁军的崭新风采，为陕水集团树立了良好的市场形象。（党群工作部  陈杰）